安徽天康集团股份有限公司 48载光辉历程多元化发展-凯发k8国际

创建于1974年，总部位于长江之滨的天长市,南接古城南京,东与扬州相邻,地处充满活力的“长三角”经济圈，有着良好的投资与发展前景。公司的发展经历了起步、成长、壮大、腾飞四个阶段：

　　多元的产品矩阵

　　安徽天康集团电线电缆产品包括：核电站用e1级电缆、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆、仪表信号电缆、船用电缆、光伏电缆、橡套电缆、伴热电缆、耐低温电缆、耐高温电缆、阻燃电缆、防火电缆、通信电缆、现场总线、矿用电缆、射频电缆、变频电缆、特种电缆、光电复合缆、风能扭转电缆、铝合金电缆、钢芯铝绞线、机车电缆等。

始终坚持“靠质量兴厂，以诚信经营;创优良品质，重科技创新;塑品牌信誉，求持续发展”的质量方针，为客户提供着安全可靠的优质产品，不断提高顾客满意度和忠诚度;同时，公司以“服务社会、造福人民”为使命，强调企业的发展要与社会的进步和人民生活水平的提高结合起来，提升了企业的境界和档次，彰显了企业的社会责任感和历史使命感。

　　多元的发展方向

　　在企业深化改革的过程中,积极推进“大集团”战略,也是企业走进市场再造竞争优势的大势所趋。实施“大集团”战略把企业做大，“立足专业化、发展多元化”。前者指企业立足于某个行业、甚至某一类产品求发展,通过扩大生产规模、提高专业化水平获取规模效益。后者指企业通过在多个行业或多类产品中发展使企业资产规模扩大,经济实力增加。

　　通过专业化发展大型企业集团也并非只有利而无弊,它的弊主要是在规避行业不景气风险上灵活性比较小,而这正是多元化发展的优势，多元化是企业为分散经营风险而采取的发展方式,。

　　企业凭借生产规模大、产能高等优势提高专业化水平来降低生产成本，从而在竞争中取胜，依托企业在现有行业中市场占有率及技术水平及充足资本和较高的管理水平，积极发展企业多元化。

　　多元的创新形式

着力推进外部战略合作工作，采取租船、买船、借船等形式进一步拓宽创新渠道，丰富了创新形式。先后与中化、中船合作，参与中央直属企业混合所有制经济的建设与发展。与行业领军企业，霍尼韦尔、abb、洛丁森等展开合作。与北京科兴的预灌封注射器项目、美国avanos的喂食管项目、美敦力公司的可视喉镜片项目合作研发。并与扬州大学、安徽工业大学进行产学研合作，安徽工业大学的钱牧云博士入驻天康博士后科研工作站等，不断推动集团科技创新工作。

　　多元的育才方式

一方面实施“筑巢引凤”政策，对外开展引智工作。设立技术人才岗位补助，研究生以上学历的补助，并配备入住“天康人才公寓”。另一方面实施“三化提升”工程，对内进行人才培育。一是实施“百人计划”。选拔一批有学历、有担当、有思路、有作为的员工，通过集团和部门双重培养，选拔到集团重要岗位或者参与重大研发项目。二是实施“强兵计划”。通过组织职工技能培训和参与各类技能比赛，加强人才锻炼，提高技能水平。三是实施“学优计划”。在集团内部开设“天康大讲堂”，邀请各行业内教授、专家、技术能手对员工授课。

　　48载风雨春秋，成就了今天的天康，天康人将继续坚守和发展壮大天康的宏伟事业，牢记所肩负的使命，不断将天康的文化传承和延续，实现“百年天康”，成就百年的梦想，为拉动天长千亿产业的发展作出应有的贡献。